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财务部主管的工作总结

时间:2024-03-22 08:26:40 工作总结

  下面是会员“sibagang”分享的财务部主管的工作总结(共3篇),以供参考。

篇1:财务部主管的工作总结

  时间如流水,眨眼间我们即将踏入新的一年。回首过去,20xx年6月初步踏入公司大门,与同事们紧密合作,火热完成之前拖欠的月度账务;在部门领导的指引下,成功完成了当年财务工作。每个追求进步的人都会在岁末年初对自己进行反思和总结,这也是对自己最好的激励。

  回顾这半年,在公司和部门领导的正确引领下,我们着重于内部费用管理、成本核算以及完善下属公司财务制度等工作。在处理核算和账务方面尽心尽责,为总结经验、发扬成绩、克服不足,现总结20xx年个人工作如下:

  一、精细管理费用:

  遵守内部费用管理制度严格控制费用支出,包括小车费用、差旅费、业务招待费等根据职务给予定额补助,并核查填报单据的有效性和合理性。分类核算到各个部门,为下一年的财务预算打下基础。

  二、规范会计工作:

  准确编制记账凭证,核查原始凭证合理性并进行账实核对。加强会计档案管理,确保每份文件备查齐全有序。按时要求完成本职工作并积极配合领导完成其他任务。保护财务部电脑和软件数据。

  三、热爱岗位、敬业奉献、勇挑重担,在本职岗位上展现应有价值。

   1. 顾全大局、服从安排、团结协作。今年根据财务部安排,在地州会计岗位表现优异。能虚心学习借鉴他人经验,认真总结方法增进业务知识技能,并积极参与团队协作,在财务审核监督中发挥应有作用。

  2、秉持原则、客观公正、依法办事。在过去的半年里,我主要负责各分公司的报账工作。在实际操作中,我本着客观、严谨、细致的原则处理会计事务,坚持实事求是、仔细审核、加强监督,严格执行财务规章制度,按照财务报账制度和会计基础工作标准进行报账工作。对于不真实、不规范、不合法的原始凭证,我敢于指出并果断拒绝报销;对于记录不准确、不完整的原始凭证,要求经办人员进行修改和补充。通过认真的审核和监督,保证了会计凭证程序齐全、规范合法,确保了我们公司会计信息真实、合法、准确、完整,有效发挥了财务核算和监督职能。

  3、甘愿承担辛苦奉献。今年以来,由于分公司场所分布广泛,财务工作的难度和量都有所增加。除了完成报账工作外,我还兼顾了一段时间的建友核销工作。为了保质保量完成各项任务,我无私奉献,在工作中任劳任怨、乐意付出。展现出乐于吃苦奉献的精神,全心投入到工作中,并尽职尽责地处理各项任务。在完成报账任务之余,也同时完成领导交代的临时性任务。

 四、努力完成颴导交代的临时性任务

  身为基层员工,我深知自己是一个执行者,在领导交付任务时从不推诿责任,总是及时并全力以赴地完成任务,并在遇到问题时积极寻求解决方案,争取让领导满意。

 五、工作中存在的挑战:

  “天下难事始于易,天下大事始于细。”即使再小心谨慎也难免出错,在工作中还有很多需要改进之处:需要加强财务会计知识学习,并努力提高自身业务素养。有时候可能会马虎大意,在这方面也值得改进。

 新的一年代表着新起点、新机遇和新挑战。我立志再接再厉,在公司领导和部门指导下努力学习业务知识,迈向更高层次。

篇2:财务部主管的工作总结

  财务部的日常工作并非单一,而是需要与活动部和两个小组密切合作。制定每次活动的预算和决算表,管理社团账务,并及时收集活动支出的发票进行报销。此外,在必要时还需为活动购买奖品和材料。

  尤其值得一提的是,在社团巡视前后,财务部将迎来最繁忙的阶段。这段时间内,工作内容包括前期预算制定、中期会费收取和会员证发放、副证保留及会员信息登记,以及后期提交决算表、会费、会员信息表和副证等任务。成功处理完社团巡视事务后,财务部对于日常工作的处理速度将更加迅捷高效。

  财务部主要面向三大群体。

  首先是内部部长和干事。部长在领导和管理方面起着关键作用。通过面试选拔符合要求(细心、踏实、诚实)的干事。学期初对干事进行简单培训,传授基础财务知识。部长不需亲力亲为,只需提供框架和思路,引导干事按时按量完成任务。财务部倡导民主自由氛围,鼓励干事提出建设性想法,共同努力完成任务。遇到难题无法解决时可向部长寻求帮助。反对部长包揽一切或任人唯亲做法,这种做法弊端显而易见:既限制了干事锻炼机会,也使部长备感疲累。任人唯亲必然导致能者被忽视,庸才占据重要岗位,降低工作效率。

  第二类群体是社团内成员。各部门应明确分工合作,并定期召开会议(守时至关重要,这代表对他人尊重),保持有效沟通并加强信息传递。避免各自为政、阻碍整体发展。我个人爱好迅速完成任务,并留有充裕时间以增效率、避免匆忙慌乱。当其他部门执行速度缓慢时,则需及时督促并提醒他们提交所需信息以共同完成任务。

  比如前期活动策划表交由活动部负责而预算表则由财务部完成,则两个部门只需各承担一份工作即可达成签字交表目标。

  同样地,活动总结表与决算表也适用相同原则:材料采购应由活动部负责,财务部仅需提供经费支持即可。

  干事之间应积极交流思想碰撞火花, 奠定社团蓬勃发展之根基 。我们不仅局限于传统的贡献方式, 还可以施展创意智慧, 为环境保护尽一份微薄之力

  第三点是关于与社团联的沟通。我们需要与社团指导老师、分管副主席以及校团委老师保持联系,主要是为了获得他们的认可和签字通过活动。我们社团的指导老师是环科辅导员王秀芝老师,她和蔼可亲,在实验C楼办公室常驻。分管副主席是生科的程亮,也很友善,对我们社团非常支持。他喜欢在华闵食堂签字,有时候为了方便大家可以采用我提出的方法:将发票和表格放在22号楼阿姨那里。校团委老师是陈伦杰老师,我们可以在大活A区102室找到他。如果碰巧不在,可以把表格放在他办公桌上。在这个签字过程中,有一个应急的方法:模仿签名。但这只能作为最后手段,在时间宽裕的情况下最好还是正规寻找签字人员。最后要面对的就是与我们同病相怜的社团联财务部门。流程包括提交表格、签字、提交发票、领取款项、再次签字,并拿到红色三联单之一。他们的工作也很辛苦,所以我们作为同行应该互相体谅。

  总结一下工作中最关键的几点。

  沟通效率反思

  社团作为一个整体进行发展。部长和干事之间要保持频繁沟通,各部门之间也需要加强交流。在沟通过程中难免会产生意见分歧,我的处理态度是:设身处地为他人着想,避免激化矛盾,始终着眼于社团发展大局。高效建立在良好沟通基础之上。各部门应明确职责,完成本职工作才能实现高效运转。同时,在时间和能力允许的情况下,协助其他部门完成任务。每天都要审视自己的行为举止,在工作中应接受并反思别人提出的建议和批评,从而快速成长并取得更多收获。

篇3:财务部主管的工作总结

  时光匆匆,岁月如箭,金秋季节又悄然而至。对于人类历史而言,一年的时间转瞬即逝,却对个体生命来说却是一段重要而不短暂的旅程。尤其在那个曾经昌盛富强的年代,一年的走向意味着转折。

  在厂行政领导分工中,我被安排负责经营工作,管理财务、劳动工资培训、公安、福利等部门。面对这些相对陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,在过去的一年多里经历了苦乐交加、成绩喜人与遗憾并存。我珍视组织给予我的机会,全力以赴地工作,回报组织和同事们对我的信任。即使在整个公司面临极大困难的情况下,我也成功完成了公司下达的经营目标。现在将我这一年多来学习和工作情况进行总结和剖析,并向在座的各位领导和同志们汇报:

  第一部分 主要工作成果

  首先,在20xx年8月份开始受委托参与xxxxxx“三项制度改革”的调研工作,并带队考察内外多家单位进行改革和改制。组织起草了《xxxxxxxxx改革实施方案》,并根据公司精神完善该方案得到批准后,在7月份率先对xx进行改革。通过周密策划取得了令人满意的成果。

  其次,在今年元月份主持制定了《xxxxxx经营责任制实施办法》,进一步完善了经营责任制考核体系,有效发挥了其杠杆效应。

  最后,在财务管理方面,我从上任之初就紧急学习财务知识,并加强内部控制力度以确保企业资金获得和使用的合理性。通过对各车间库存进行盘点、目标成本管理等措施,有效地提高了内部控制水平和财务核算的真实可靠性。

  四、重视职工技能提升,自20xx年8月至今年8月,我们举办了一系列创新的培训班,涵盖电工、管工、焊工等多个岗位。共有参与培训人员xxxx人次,其中表现优异者获得奖励,部分员工被降级重新培训,有效推动了技术工人水平的提高。同时,我们也荣幸地获得了xxxxx职工培训先进单位的荣誉称号。

  五、今年4月,在“xx”疫情期间,按公司要求及时组织人员设立检查站保护水源,并持续进行检查督促相关工作,圆满完成任务。

  六、积极协助xxx进行居民搬迁和临时房安置等任务,并担负起主要责任。这项任务时间长、任务重、难点多、矛盾突出。为了顺利开展工作,近一年来我们召开多次专题会议研究部署,深入了解各方面情况并解决问题,化解矛盾,克服重重困难,使这项工作取得相对顺利进展。

  七、加强劳动纪律管理。从20xx年7月开始实行挂牌上岗制度,并制定《xxxxxx劳动纪律管理办法》,定期对各单位进行检查督促,极大改变了全厂干部职工的工作态度和效率。

  第二部分 工作剖析和自我反思

  工作剖析

  在过去一年的任期中,尽管我付出了全部心力,并不断努力提升自己,在某些方面还是存在不尽如意的地方值得深思和改进。

  1、由于未能及时发现原材料质量问题导致xxxx亏损问题未被解决。特别是去年未处理的潜在亏损问题转嫁到今年,给经营带来极大负面影响。我应当承担较大责任。

  2、《经营责任制实施方案》考虑市场变化及其他因素不足而导致某些车间经营结果偏离预期较大。

  3、虽然我们投入大量资源用于职工培训,但效果并不明显,投入与产出不成正比。这或许与整体环境有关,但更主要是培训缺乏创新且方法单一所致,需要加大改革力度。

  4、xxxx改革后未能及时跟进劳动纪律管理措施,最近全厂劳动纪律出现倒退现象。