【导语】本文是网友“yuedunzhuohuansi”收集的精细化管理经验总结（共3篇），供大家阅读。
篇1：精细化管理经验总结
在6月，我们对精细化管理工作进行了全面升级，不仅包括成本、工作环节和现场管理的精细化，还增加了质量管理的层面。我们着重对质量控制对象、质量标准和控制措施进行了过程质量控制，以确保产品质量。
一、成本精细化管理方面的成就与挑战
1. 成就：
- 6月份累计完成生产任务%，实际单条生产成本为元，部门核定单条成本为元，节约单条成本为元，累计节约成本达到X万元。
- 我们通过调整原料配比和工艺参数，在不影响半成品克重的情况下成功降低生产成本。
- 采用师徒传承的培训方式，提高新员工操作技能，并加强班组出成率和废品率的控制。
- 多次进行企业文化和规章制度培训，增强员工认同感和责任心。
- 质检室每月通过管理纯净水房成功节约14吨纯净水。
- 三项费用均成功控制在指标范围内。
2. 挑战：
- 人员流失严重导致新员工技能不足，产生废品增多；设备频繁启停导致电耗超标。
- 圆织业主缺人导致任务欠产和废品率上升。
- 对拉丝工序旧线收卷机易损件更换导致修理费超标。
二、工作环节精细化取得成绩与挑战
1. 成就：
- 通过岗位责任书考核评分进一步细化考核指标，使其合理、标准化且可操作性强。
- 每周召开生产调度会议解决各种问题，并及时存档并解决未来可能出现的问题。
（3）部门对1————5月份提出有价值的合理化建议的员工进行奖励，根据建议的创新程度分别给予物质奖励和精神奖励。这些奖励以光荣榜的形式张贴在宣传栏上供大家学习。这一举措极大地激发了员工参与创新型工作的热情，不仅提升了工作效率，还为公司在节能减排方面做出了一定贡献。6月份详细描述了一项具有价值的合理化建议。
2、不足之处
（1）班长在岗位责任书中的工作总结缺乏详细性，总结内容质量较低。
（2）班长未能提出改进设备缺陷的合理化建议，并且在创新管理方面的建议相对较少。
（3）班组问题跟踪不到位，与班长沟通也较少。
（4）随着废品增加，质量检验工作量和难度增大，需要进一步强化员工质量意识，加强对质检员日常管理，确保质量检验有效性。
三、现场精细化管理取得成绩及不足之处
1、取得成绩：每周两次安全卫生大检查使生产现场安全状况、消防器材完好情况和工作场所卫生等方面明显改善。
2、不足之处：现场管理中考核制度执行缺乏具体性，应该及时与班长等一线员工沟通并改进问题，并对屡教不改者进行制度考核执行。
四、各室、工序班组评比得分：
1、生产各工序通过绩效评比选出先进班组如下：
（1）拉丝工序：李树荣班
（2）覆膜工序：李平班
（3）印切工序：赵霞班
2、6月份保全工实行岗位责任书评分，通过综合评价选出业绩突出员工：燕龙因造粒工序只有一名员工未进行评比。
3、综合质检室每月通过岗位责任书和业绩追踪档案评选出业绩较突出质检员：白巧文。
篇2：精细化管理经验总结
为了不断提升全行财务会计管理水平，优化财务会计管理基础和运行机制，推动财会管理精细化、现代化、规范化、标准化建设。我们农行xx支行秉承市行的会议精神指示，在xx月4日开始组织全行学习《中国农业银行xx市分行“财务会计精细化管理年”活动实施方案》。经过一个多月的学习，身为一名普通柜员，我对这次学习有以下领悟。
银行财务会计精细化管理是以科学的管理手段和制度为基础，旨在提高银行效益，细化财务会计管理内容，通过精心规划每个岗位、每项具体业务的工作流程和业务规范。我们要严格执行，将财务会计管理延伸到银行各个经营环节，并发挥监督职能，扩展服务职能，实现零死角的财务会计管理，挖掘潜在价值。通过探索新路径推动全行业务经营管理向更加精细化迈进。
我支行实施财务会计精细化管理是提升内部基础管理水平的重要途径之一。这是构建合规管理和风险管控体系的关键所在，也是践行总行“基础管理提升年”和省银监局“合规建设提升年”的重要举措。同时，作为履行“财会管理、业务服务、经营保障”三大职能的一部分，我们要充分发挥作为全行中心的具体工作安排，在提高市场竞争力和价值创造力上具有特殊意义。
在一个月多的学习过程中，我对财务会计基础管理工作有了更深入的认识：以防范风险、有效控制为目标;严格执行各项规章制度，全面联动推动业务。优化手段、深化内容，在每项工作中追求“精确、细致”。
老子曰：“天下大事必做于细”，理财关键在于“梳理”，成功取决于“精细”—致力于把财务工作做到极致，为企业经营提供详尽真实有效的财务信息是最基本要求。我支持积极开展精细化管理工作，并致力于提高企业经济效益，及时准确地提供资金使用信息以促进整体精细化战略实施。
精细化管理需要认真态度与科学心态。它并不复杂,只是需要注重细节。“精细”不仅仅是理念,更是一种习惯性态度—一种认真积极态度,一种永不满足追求完美之努力。围绕确定目标,整合每个单元操作环节,形成统一步调合力以确保目标达成。
每位财务从业人员需全面掌控并清晰地处理每天所涉及的工作，实现“日清日毕，日清日高”的目标。工作要求当天完成，且质量每天提升1%。精细化财务管理有助于财务人员熟悉工作流程，为企业决策提供更优服务；鼓励所有员工参与财务管理，形成团结执行财务目标的良好效果；明确各责任部门的财务管理目标，共同为企业整体目标努力；规范管理行为，将企业价值观融入整个管理过程，并提升管理行为水平。农行通过定期培训和考核逐步打造学习型银行组织，培养专业素养、适应商业运营的队伍。年度技能测试提高了员工操作技能水平，使员工更加熟练，并增强他们的进取心。
“小事成就大局”，在精细化管理时代尤为重要，细节决定成功与否。通过推动财务会计精细化管理年活动，加大改革创新力度，在财会制度、运作机制、管理流程和团队建设方面取得进展，实现了费用、成本的准确管理，加速企业对市场变化的响应速度，建立了高效的财务管理系统和有效的监控机制，不断改善和提升财务管理水平。
“种子落在瓦砾中也不气馁”，挫折是锻炼。我相信无论面临多大困难和挑战，在构建一支高素质、道德品行良好的财会管理团队方面已近在咫尺。
随着市场经济不断发展，企业各项管理手段不断升级。近年来各大企业开始倡导精益管理，并衍生出生产精细化、现场精细化等一系列模式。企业财务作为核心板块之一，在传统模式影响下依然存在亟待肯定的精益化问题。本文将对企业财务精益化内容、特点和措施进行简要分析。
一、企业财务精盆化管理内容
(一) 企业财务精盆化内涵
现代企业的财务管理不再局限于传统的范畴，而是根据企业特点、环境变化和发展目标持续优化的一种管理模式。精细化财务管理通过与风险控制结合，建立明确、完善且细致的财务管理体系，最终实现企业效益最大化。在当今经济市场环境下，推进财务精细化管理能够提高企业整体效率和质量，是提升竞争力的有效途径。
首先，财务精细化管理思想与传统观念截然不同。传统财务管理往往将企业视为一个市场单位，并通过预算等方式对成本和收入进行分析推断。相比之下，精细化管理则是一个系统完整的财务管理系统，通过有针对性的改进及先进风险管理手段，依据国际标准构建由多个子系统组成的完备体系。
其次，财务精细化管理目标始终与企业生产经营目标保持一致：实现最大化效益。这需要内部各部门、单位和职能逐步精细化操作，并以规范制度为基础达成企业目标。
其次，财务精细化管理具有多重作用。它不仅为企业提供及时、有效和准确的财务信息支持，并带来更好的发展空间和升值潜力，同时还可有效规避或减少财务风险，最终实现战略目标。通过反映生产经营效益、提供基础数据并及时调整运营策略等方式，使得企业能够有效运作并取得最大利润。此外，在强化内部控制、提高员工工作素养方面也起到重要作用，促使各部门明确责任分工、实现战略目标。
二、企业财务精细化管理新特点
(一)财务管理内容的创新标准
企业在追求精细化的财务管理过程中，通过局部分解、细致整合财务管理内容，不断提升企业财务管理水平和品质。通过扩展企业财务管理内容，优化财务职能，并将其与经营管理密切结合，使得财务管理更好地为企业生产服务，确保企业经济效益持续提升。相较于传统的财务管理模式，企业精细化管理注重整体观念，在基础流程基础上，在每个财务环节设立监控点，改变了传统粗放式的财务管理方式，在保证操作性的前提下，调和企业各类资源，优化资源配置，增强市场竞争力。
(二)核心目标明晰
企业的财务管理已融入各项生产经营活动中，而精细化财务管理作为全新模式需从三方面转变：财务理念由固定职能向服务型转变；工作过程由后期核算向全程生产控制转变；职责从记账核算向经营治理转变。
(三)科学的治理模式
通过实践验证，企业精细化管理的科学性得到进一步确认。以完善的制度体系为支撑，严格监督控制系统进行监管，并详细规范了财务部门及人员职责以及内部制度，为财务管理提供有效体系保障。这种科学性主要表现在以下三个方面：
1、信息技术应用：所谓信息技术应用是紧密关联于系统化、规范化和流程化之上的。它利用计算机网络平台和先进技术手段有效结合信息技术与企业财务管理。这种信息技术应用促进公司的规范科学化发展，在建立促进现代化任务时树立信息科技方法，并为建构良好信息平台以提升基础义务做出努力。引入精细化管理要求更多参与者投入数据分析以备成本预算管控工作。故此，公司须加大对软硬件投资并强化培训操作以模块完成全面财政信息处理程序形成决策支持体系保证准确完整独立信息流畅无缝衔接。
2、创新化：财务共享服务中心的设立体现了集约化的特点。作为一种崭新的经营模式，共享中心已经成为企业管理不可或缺的核心环节。其目的在于通过高效运作模式解决大型企业财务职能建设中存在的重复投入和低效率问题。这种方式通常能够降低超过三分之一的运营成本，极大地提升了企业的集约程度。
(四)精确财务数据
企业的生产经营管理主要依赖于准确的财务数据来展示，财务数据也是财务管理的关键所在，相较传统财务管理，精细化财务管理最显著的优势在于财务数据更加准确。精细化财务管理着重关注企业财务数据的有效性和可信度，准确数据可以更好地支持企业生产经营决策制定，通过对这些数据进行深入分析，进一步确定相关操作。传统的财务管理模式较为粗放，无法确保为企业决策提供有效依据，可能导致产品和服务质量问题；只有在确保数据准确性前提下实施生产经营精细化管理，才能全面覆盖企业整体管理和财务管理各个环节，培养员工良好行为习惯，强调严谨、求实、务实。
(五)从核算型向决策支持型转变
通过科学管理、精确数据，企业财务精细化管理由以核算为主的会计转变为为经营决策服务的管理会计。随着金融危机来袭，企业对于具备管理会计技能人才需求日益紧迫，向管理会计转变已成趋势。要实现这种转变首先需要改变思维观念，摒弃一个固定岗位一个责任区域错误观念；其次紧迫感十分必要，出色会计人员不仅需要较强核算能力还应将信息融入到实际管理中；最后需引入电算化技术手段来进行企业管理。只有将财务会计提升至管理会计水平才能使得财务管理成为企业管控核心。而此过程也正是财务精细化管理重要外在表现之一。
另外, 不断调整公司会计工作焦点也是重要因素之一。公司会计工作焦点调整是公司会计工作“升级”的关键和基本指标。主要包括以下三个方面: 从简单核算向全面参与公司经营决策转变; 从事后核算向事前预测、事中控制、及时分析转变; 以整体视角看待公司财政工作发展。最后, 从纯粹会计管理向全面金融管控转移同样十分必要, 这将推动传统理念改革。
最后, 公司会计管控方法和手段也需要创新突破。虽然许多公司已做出尝试, 但基本上仍未摆脱传统管控模式. 在积极探索新方法之余, 必须推进公司管控手段现代化. 大力推行电子化是其中至关重要手段.
三、引领企业财务精密管理新风潮
(一)优化内部控制机制
内部控制是企业高效运营的重要支柱，也是实施财务精密管理的关键。我国《会计法》明确规定：各单位应建立健全内部会计监督制度。企业的经济活动和绩效在很大程度上取决于管理方法的科学性和管理水平的高低。因此，内部控制显得至关重要。作为企业运营中不可或缺的一环，财务精密管理需要强有力的内部控制机制作支撑。加强财务内部控制有助于完善管理体系，维护企业合法权益，并帮助做出明智决策。要实现良好的财务内部控制，首先需要构建良好的控制环境，以备财务监管之需。同时结合实际情况，建立严谨的控制体系。在日常运营中深入理解内部会计控制机制内容，熟悉内部控制方法，并持续完善它们以解决实际问题。最后，在处理成本与效益、控制与自律、传统与创新控制手段等方面需妥善协调。
(二)打造精密化财务基础管理
各项财务基础工作必须更加精密化，在预算、核算、筹资、税务和信息化等方面持续夯实基础、不断改进、提升数据准确性和决策有效性。只有优化了基础管理，才能稳步推进财务精密化进程。在具体操作中，高效整合资源，防患未然。
(三)发展精密化财务分析
精密化的财务分析体现在透过数据看清本质，根据数据揭示的生产经营问题确定企业发展趋势并提出努力方向。
深入经营实践进行细致的财务分析，提供准确的财务信息服务于企业生产经营活动，并用专业方法从财务角度分析企业历史经营绩效、预测未来走向，为企业管理者做出决策提供充分依据。对较大规模的财务变动信息和业务变动信息进行重点剖析，及时追踪重要变动和关键更新，随时形成详尽的数据分析报告。由于不同角度对待财务管理数据分析视角不同, 更需要全面分析其含义. 数据分析结果和财务报表需及时反馈给企业主管领导, 准确体现企业生产经营现状, 确保在决策时考虑全局, 做出正确决策。
(四)协调整体管理与精密化财务
财务管理的责任强度取决于其保密性和严谨性，这项工作要求具备高度的综合管理能力，因为财务管理贯穿于企业生产经营的方方面面。精细化的财务管理工作不仅是财务部门的职责，它需要各部门之间紧密配合，每个职能部门都应积极参与其中，将财务管理与自身业务融合，从财务管理角度思考问题，实现工作目标。随着企业不断发展，财务管理工作的难度和强度也在增加，这就需要各部门之间积极协调配合，推动财务管理工作稳步进行，并发挥其积极作用。
(五)提升财务人员素质
企业精细化的财务管理凸显了人才的重要性，要求拥有高素质的财务管理人员。他们不仅需要掌握各类财务技能，还要改变观念、深入一线了解公司实际生产情况，将财务管理与生产实践结合起来，在经营层面加深认识、提升决策支持力，只有如此才能真正落实公司的精细化财务管理。
为提升财务人员素质，必须及时调整企业的财务管理模式，在各个业务单元中引入技术型人才，包括预算、风险控制、计算机核算等领域，并进行多样化培训以优化员工知识结构。同时，进一步加强规范化、系统化、责任化的企业财务管理体系建设，在员工个人发展与企业目标之间达到高度契合，充分释放员工个人潜能。
篇3：精细化管理经验总结
在未来，全国职业教育工作会议将开启新的篇章。各级地方政府纷纷响应，并相继推出了支持职业教育发展的政策。浙江省发布了旨在推进职业教育改革与发展的《意见》，提出实施“六项行动计划”，为地方政府制定明确导向性政策指明方向。这一利好政策为职业教育带来前所未有的机遇，关键在于我们如何抓住这个机会，整合资源，促进快速发展，更好地服务当地经济建设。
针对学校过去几年的曲折发展历程，我们确定内涵建设为发展目标，并致力于精细化管理。最近，在校长读书会上，xx教育局提出了加强精细化管理的新命题。我校紧随其后，在精细化管理方面进行了相关工作，并取得了初步成效。
一、共识形成 推动精细化管理
现代管理观念认为管理包含规范化、精细化和个性化三个层次。精细化管理要求逐级完善、系统健全，权责分明。在日常管理中，每一个步骤都应精心处理，每一个环节都要细致，每项工作都是精品。精细化管理在教育领域体现为“用心工作、爱心育人、真心服务”。校长通过介绍《没有任何借口》等书籍引领师生讨论与实践精细化管理。“没有任何借口”代表着负责和敬业的态度，以及完美执行能力。通过组织学习活动和讨论会，全体教师认识到：借口只是逃避现实的方式，并非解决问题之道；唯有承担责任、踏实努力，才能不断进取、发挥潜能。
二、提升可行性 完善制度
学校的制度是对学校目标在工作规范层面的具体体现，旨在引导教职工遵守日常工作规范，约束个体工作行为，明确奖惩措施以保障学校各项措施的执行顺畅。本学期，在广大教职工意见和建议的基础上，学校重新修订了一系列制度：
1、《校务公开制度》、《学籍管理制度》、《学校安全制度》、《重大突发事件紧急预案》等。通过修改与更新条款，文字内容等，进一步明确指示，便于操作。
2、《值周班班主任与值周学生岗位细则》与《值夜与值周教师工作职责》。这些制度详细规范了值周、值夜教师及相关人员的工作程序，使参与者清晰了解职责，做到责任落实。
3、《班主任考核办法》、《晋升专业技术职务推荐办法》、《教职工年度量化考核办法》等。这些制度的调整旨在更多激励优秀表现，关注教职员工心理感受，并采取“重奖励、轻处罚”的管理倾向。
4、修改完善了《办公用品领用制度》，对用品分类明确领用条件，加强管理与登记，减少损耗浪费。
三、多方合力精准执行推动学校迈向新高度
1、加强培训实践提升师资水平
学校致力于培养双师型教师，构建素质优良的师资队伍，结合内外培训打造高水平师资团队支持核心技能教学。
首推“百名教师下企业”计划。本学期派出机械组两位教师到xxxx挂职一个月锻炼，深入实践了解企业技术需求并提升自身水平。
其次，有序选派本科教师攻读硕士学位或进修提高专业素养。
首先，我们积极派遣教师参加各类技能培训和考核活动，以满足专业教师成为双师型教师的要求。今年夏季，共有43位专业教师参加了省级技能培训，4位教师参加了国家级技能培训。
学校着重加强校本培训工作，制定了切实可行的培训计划，并确保时间、地点、指导教师、参与人员和培训内容等五个方面落实到位。我们采用集体培训与个人自学相结合的方式，结合专题讲座和业务研讨，并组织各种比赛活动。培训内容涵盖师德教育、法制教育、职业理论教育、优化课堂教学方法、现代教育技术应用以及科研和论文撰写等多方面。
在市区举办的首届“首席技师”评选中，我校xx荣获台州市车工“首席技师”称号。此外，xx在椒江区钳工比赛中获得第一名，其他老师也荣获“xx技术能手”荣誉称号。
其次，我们致力于提升理念并贯彻执行措施，促进学生品德与技能的共同发展。
职高毕业生大多从事一线操作工作，对于他们来说所需的理论知识和技能水平通常并不复杂深奥，较易掌握。然而，工作环境和条件却相对苛刻艰辛。企业录用职高生时不仅会关注其理论知识和技能水平，更看重其人品素质、行为习惯和劳动态度。因此，在校育人理念必须与企业用人需求保持一致，并不断更新提升。
学校普遍存在学习表现差、抽烟打架逃课甚至与老师冲突等问题。针对这种情况，我们认为职校老师的角色类似于“医生”，即在于纠正学生错误。就像医生治病拯救患者一样，我们必须具备爱心和耐心，在德育层面运用科学的理论和方法找出问题症结进行正确引导。
除了理念外，我们还需要切实可行的举措。例如：
①推广“三全”管理模式：坚持全员、全面、全程的德育管理。包括全体教职工坐班与晚自修轮班制度；行政值日与教师值日相结合制度；生活指导管理与班主任下寝室、教师值夜相结合制度；校警巡逻与值周班定点值班相结合制度；班主任思政工作与家长学校、家长会相结合制度。通过这些“相结合”的做法逐步建立起学生“在家有人管、在校有人教、在社会有人问”的综合管理体系。
②通过校园文化的熏陶和主题活动的引导，我们打造了一个花园式学校。在这里，校训、名人画像、名人名言等元素相互融合，营造出独特的育人氛围。每月都会举办各种主题活动，如文化节、体育节、艺术节以及科技节，让学生参与其中，享受丰富多彩的校园生活，引领他们迈向健康向上的未来。
③我们注重专业课程的实用性，致力于将教学内容与社会需求紧密结合。除了传授理论知识外，我们更关注实用技能的培养。通过“百名技师进课堂”活动，邀请企业技术人员与管理层来校授课，让学生直接感受企业文化和技术要求。同时，组织学生参加招聘会等活动，使他们更好地了解就业市场需求。校内实习环节也紧密结合企业用工标准，确保学生毕业后具备市场竞争力。得益于此举措，我校近几年毕业生就业率一直稳定在95%以上，并且机械类专业更是供不应求。